各基層單位：

今年六月份是第十八個“安全生產月”活動，為了認真開展好這項重要活動，切實落實“防風險、除隱患、遏事故”主題活動要求，公司極為重視，立即部署，積極開展安全生產大檢查活動，現將檢查情況通報如下：

一、活動開展情況

1、領導高度重視，精心部署。為確保本次活動的各項工作有效落實，收到最大實效，公司于5月22日成立了由董事長為組長，總經理和分管安全的副總經理為副組長的“安全生產月”活動大檢查領導小組，并分成六個檢查小組，6月份對全公司范圍內在建的部分施工項目進行了安全生產大檢查。

2、廣泛開展宣傳，注重實效。為做好安全生產月宣傳工作，公司于5月24日召開了總部中層以上人員及檢查人員會議，對具體檢查內容和工作要求進行了詳細的部署。同時，利用公司網站、江安之家微信平臺等多種形式進行了宣傳動員，讓每個江安人將安全施工意識烙印在心中、落實于行動，營造人人關注安全良好的氛圍。

二、總體檢查情況

1、檢查項目

本次共檢查在建施工項目22個，合同總額超過4億元，涉及機電、石化、電建、冶金等多個行業。檢查項目中單體工程量最大的是壽光晨鳴自備電廠背壓機組升級改造總承包工程，合同價4300萬元；施工人數最多的是中石化泉州煉化工程項目中化乙烯裝置安裝工程，施工人數近200人。各檢查組按照公司《巡查項目檢查表》、《施工項目巡查制度》等有關要求，對施工現場進行了全面嚴格的檢查。

2、檢查情況

本次檢查中，各個項目部在原有的安全管理方面都有了較大的改觀，具體體現在：一是總體安全形勢良好。各基層單位負責人對施工安全較為重視，現場安全投入和管理水平有所提高；二是保險意識不斷加強。各基層單位能夠按照公司要求，在開工前給工人購買意外傷害保險，做到足額、及時、有效和全覆蓋；三是班前安全例會常態化。項目部對每天站班會比較重視，布置當天工作任務的同時提示可能存在的風險，以杜絕各類事故的發生。

本次檢查尤其要為蘇州公司無錫村田電子有限公司項目和濟南公司獨山子石化項目點個贊。無錫村田項目業主及總包單位均為日資企業，安全標準化管理要求高，項目部組建了安委會微信群，每天在群內公布安全檢查通報，項目部做到一天三會：早上班前召開全體人員會議，對安全和工作任務進行細化和重點強調；中午下班后召開管理人員碰頭會，對上午安全工作進行回顧；晚上下班后再次召開管理人員會議，對當天工作進行總結，并對第二天的工作做出合理安排。獨山子石化為中石油系統的安全標準示范點，各類安全管理要求均高于國內行業標準，我公司硫磺管道項目的所有進廠工人都進行了為期7天的三級安全教育培訓，然后通過考核上崗。項目部每周進行一次安全例會，每天召開安全晨會進行安全和施工作業交底。施工區域內設置安全警戒繩，所有作業點均設有專職監護人員，腳手架搭拆使用實行專人專責雙向掛牌使用，動火點在動火作業前均需做好防火措施，所有一二級電箱均設置防雨棚，氣瓶均配備防曬罩，電氣插口均采用了防爆插頭，人員登高作業必須佩戴五點式安全帶并高掛低用等，公司現場安全管理得到了業主好評，已經連續2個月獲得了業主安環部發放的“安全文明施工獎金卷”榮譽。他們為公司其它項目安全規范化管理起到了很好的表率作用。

三、存在主要問題

從安全大檢查情況看，各檢查小組現場共提出項目安全檢查建議及要求40多條，并對1200多人次進行了現場安全教育培訓。雖然大部分項目部檢查結果較為理想，但少數項目部還存在一些問題，主要表現在：

責任意識仍然不強。少數項目負責人的安全責任意識仍然不強，現場安全管理人員配備不齊，現場安全自查和監督不力，流于形式，存在僥幸心理，得過且過，總認為禍不及己，豈不知不怕一萬，就怕萬一，一旦麻痹大意引發事故，則后悔晚矣；人員證件依然不足。個別項目部現場管理人員沒有證件，如滄州中鐵裝備制造材料有限公司長期檢維修工程，雖然有一套項目管理班子，但是管理人員均無相關證件，尤其是安全員在崗無證，有證的卻不在現場，該項目起重工也無操作證，極易造成安全風險；應急演練重視不夠。少數項目部只注重抓現場施工，對開展事故應急預案演練認識不足，重視不夠，除總包單位有要求外，特別在業主無要求的情況下，很少組織開展針對性的專項應急救援演練活動，一旦發生事故就會手忙腳亂，束手無策。

四、今后工作要求

現階段安全生產形勢依然嚴峻，各單位要進一步提高思想認識，讓安全生產緊緊圍繞在每個人身邊，持續在心中。根據上級部門意見，結合公司實際情況，提出如下要求：

1、強化安全生產責任。要搞好安全工作就必須提高安全責任意識，各基層單位負責人要落實“管生產必須管安全”的原則，落實安全生產責任，完善項目安全生產目標考核，實現安全生產與項目管理人員個人績效掛鉤，將安全生產責任落實到崗、落實到人。

2、強化落實“六查”工作。一查思想：檢查基層單位負責人、項目負責人、隊長（班組長）對安全工作是否重視，工人安全第一的思想是否確立；二查紀律：企業員工是否有違章指揮、違章操作的行為；三查制度：各種安全生產規章制度、操作規程是否建立，安全生產責任網絡是否建立等；四查現場：工作環境、安全設施、設備、作業流程、現場臨時用電是否符合安全要求，是否存在隱患等；五查措施：各項安全防范措施是否到位；六查教育：檢查項目負責人、安全管理人員、特殊作業人員是否持證上崗和作業人員三級教育情況，查各工種上崗前的安全技術交底記錄。

3、強化牢記“三心、二意”。三心：一是細心：仔細檢查對應的各種物（如環境、設備）和人的行為，一旦發現不安全因素，立即消除，做到查有所得；二是多心：著重檢查重點部位和危險性高的分項分部工程，針對邊緣崗位也要留心進行抽查；三是狠心：對查處的問題要該批評的批評，該處罰的處罰，不當好好先生。二意：一要多提意見：隱患再小也要說，后果再輕也要講，對隱患不僅要看在眼里，記在心上，而且要掛在嘴邊、寫在紙上，落實到具體整改中；二是要多留意整改結果：對檢查出的隱患要制定整改和防范措施，責任到人，限期完成。

4、強化應急預案處置。各單位要根據公司《生產安全事故應急救援預案》，完善現場事故應急救援預案制度，建立施工安全生產值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資。開展重點作業崗位的專項應急處理演練，不斷積累實戰經驗，一旦發生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險救災工作，最大限度地減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失。

5、強化施工班組建設。針對目前施工隊伍普遍存在的人員流動性大、業務技能參差不齊、作業不規范等現象，要強化班組建設。班組是項目部最小的管理組織，是工程施工的具體實施者，各項目部要努力提升工人技術技能和施工能力，想方設法激發班組的活力，改善工人吃住行條件，生活上關心他們，工作上依靠他們，建立穩定的作業班組，切實提升項目施工質量和安全管理水平。

6、警鐘長鳴常抓不懈。安全月在六月，安全生產不只在六月，要夯實安全責任，逐步形成“人人積極管安全、人人主動要安全”的工作氛圍，讓安全生產變成一種本能。為此，我們將繼續下大力強意識、出實招，克服短期行為，確保安全工作善始善終，常抓不懈，切實提升全公司安全生產水平。

特此通報

江蘇江安集團有限公司

                                2019年7月8日